潤東方環?？照{在面對互聯網崛起，借助互聯網彎道超車時，在商業模式、互聯網營銷、分配機制、組織架構甚至企業文化的改革變得必不可少。
2007年、2012年阿里巴巴做了重大調整，2010年騰訊在和360的3Q大戰后，也做了重大的組織架構調整，2016年百度“丑聞”后也做了大幅度的調。
但是我們會發現很多企業沒有成功的轉型，90%的轉型失敗就是處理不好這“五類型”的員工、高管利益關系而導致的。今天潤東方環?？照{公司和大家分享在面對企業轉型升級的時候，如何調和五類中高層和員工，讓企業能成功轉型升級成功。
1、躍躍欲試者
——在現有模式下無法完全發揮，或本身喜歡嘗試新事物，或察覺到外界的變化，早有改革之心。
因此，當獲知企業轉型時，通常會大力支持，以大展拳腳。
2、既得利益者
——現有商業模式、銷售模式、組織架構下運作自如或獲利豐厚者，對商業模式的轉換有較大的疑問與抗拒。
因為對原有模式的習慣與掌握，他們質疑為何企業要放棄現有優勢進入一個未知的領域，這猶如向他們發起革命。
例如昨天激勵制度的第三種，對很多不上進的調整很多，可能出現收入大幅度下降。
3、隔岸觀望者
——在現有模式下安逸地工作著，對轉型存有疑惑但不大力排斥，在自己的位置上觀察著變化與思考應對之道，容易被不同群的人感染或催化，變得真正支持或私下抗拒轉型。
4、一心追隨者
——并不明白轉型的真正意義與需要帶來的改變，只是跟隨領導者的腳步，或在領導者的指示下做著相應的事情，有時會有思維與行動分離的情況出現。也就是昨天新戰略研討中適合第一、第三階段的團隊員工。
5、麻木不覺者
——對轉型沒有太大的感受，通常是底層員工或部分資深員工，覺得事不關己，等待著上層進一步指示再反應。公司領導人在思考平臺轉型時，應該先考慮現有管理團隊中的中高層管理者，可能屬于哪一類型員工。
企業家在推行商業模式、互聯網營銷、組織架構（阿米巴）、分配激勵機制轉型時，應該先考慮現有管理團隊中的中、高層管理者，可能屬于哪一類型員工。
既得利益者在現有模式下已為公司創造許多功績，領導人勢必要對這群員工詳加闡述公司轉型的重要性，以及他們將來可能擔負的角色與轉型過程中的影響。
潤東方環保空調提醒各位企業家在面對互聯網轉型升級的過程中，一定做足、協同溝通工作，避免不必要的大震蕩！
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